職場必備領導力 Best Buy執行長：”這5個缺一不可”
許多人都在職場奮鬥，而職場必備的”領導力”，你具備了多少呢?
Hubert Joly (pic via CNN Money)
知名消費電子產品連鎖商場Best Buy 執行長兼主席Hubert Joly就有些關於領導的秘訣想送給大家。他表示，他有五個評斷方法，可決斷一個人是不是好的領導者。
從2012年起，Joly就帶領著Best Buy進行轉型，而他的努力也獲得回報。在過去五年，Best Buy的股價漲了271%，可比較銷售額(comparable sales)則在2018財政年漲了5.6%。
根據Joly的管理方法，減少員工流動率以及從內部提拔領導人才，都是Best Buy最近成功的關鍵。以下就是Joly所說，每個領導者都該做的五點，跟著小編一起去看看：
1. 做個目的明確的領導者
Joly說，”要很明確自己的生活目的，什麼是你的動機，並確保這個目的與公司的目的相連結。”
如果你是被賺錢或是想在職涯更進一步所驅動，那在某些角色上也行得通。不過有許多人想在職涯中有更深刻的目的，你必須確定你的生活目的是跟你工作的地方是一致的。Joly說：”許多人都想要做一些有意義的事。我們都想過充滿意義與目的的生活。”
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2. 明確了解自己做為領導者該做些什麼
“你相信你做為領導者的角色是要當房間裡最聰明的人，還要確保其他人都知道嗎?”Joly問，”還是你想創造一個可以讓別人成功、昌盛興旺的環境呢?”
大多數公司需要一個願意幫助別人成功的領導者 – 即使這可能沒辦法馬上裨益領導者。
3. 明確了解你服務的人是誰
Joly堅信，一個好的領導者應該是聚焦於如何服務消費者，而不是老闆。他說”如果你相信你是服務第一線的員工，而你的角色是幫助他們成功，那你就抓到要點了。”
4. 當個有正確核心價值的領導者
Joly說，”正直是非常重要的。”
Joly 承認，有些他的評判尺度聽起來好像很八股。不過他認為，他的領導哲學讓Best Buy公司所獲得的成功可不是假的。Joly堅持，領導者必須要正直、有著正確的核心價值，這也讓Best Buy在過去五年的員工流動率顯著降低。
Joly說，”如果我們只是去跟員工說”快樂一點”，其他什麼都不做，Best Buy的員工流動率與員工滿意度的數字並不會這麼好看。”
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5. 當個真誠的領導者
Joly的最後一個領導秘訣是”做你自己。”
Joly 說：”工作、生活的平衡基本上就是你的工作不是你的生活一部分的言外之意。意思就是說，你可以在工作上是個最糟糕的人，但又可以在私底下是個最棒的人 – 這並不合理也沒意義。”
反之，人們應該要努力的在任何時候都表現出最真誠、100%的自己。
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看完了Joly的領導哲學，不知道對你是否有點不一樣的啟發呢?
資料來源：Business Insider
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