职场必备领导力 Best Buy执行长：”这5个缺一不可”
许多人都在职场奋斗，而职场必备的”领导力”，你具备了多少呢?
Hubert Joly (pic via CNN Money)
知名消费电子产品连锁商场Best Buy 执行长兼主席Hubert Joly就有些关于领导的秘诀想送给大家。他表示，他有五个评断方法，可决断一个人是不是好的领导者。
从2012年起，Joly就带领着Best Buy进行转型，而他的努力也获得回报。在过去五年，Best Buy的股价涨了271%，可比较销售额(comparable sales)则在2018财政年涨了5.6%。
根据Joly的管理方法，减少员工流动率以及从内部提拔领导人才，都是Best Buy最近成功的关键。以下就是Joly所说，每个领导者都该做的五点，跟着小编一起去看看：
1. 做个目的明确的领导者
Joly说，”要很明确自己的生活目的，什么是你的动机，并确保这个目的与公司的目的相连结。”
如果你是被赚钱或是想在职涯更进一步所驱动，那在某些角色上也行得通。不过有许多人想在职涯中有更深刻的目的，你必须确定你的生活目的是跟你工作的地方是一致的。Joly说：”许多人都想要做一些有意义的事。我们都想过充满意义与目的的生活。”
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2. 明确了解自己做为领导者该做些什么
“你相信你做为领导者的角色是要当房间里最聪明的人，还要确保其他人都知道吗?”Joly问，”还是你想创造一个可以让别人成功、昌盛兴旺的环境呢?”
大多数公司需要一个愿意帮助别人成功的领导者 – 即使这可能没办法马上裨益领导者。
3. 明确了解你服务的人是谁
Joly坚信，一个好的领导者应该是聚焦于如何服务消费者，而不是老板。他说”如果你相信你是服务第一线的员工，而你的角色是帮助他们成功，那你就抓到要点了。”
4. 当个有正确核心价值的领导者
Joly说，”正直是非常重要的。”
Joly 承认，有些他的评判尺度听起来好像很八股。不过他认为，他的领导哲学让Best Buy公司所获得的成功可不是假的。Joly坚持，领导者必须要正直、有着正确的核心价值，这也让Best Buy在过去五年的员工流动率显著降低。
Joly说，”如果我们只是去跟员工说”快乐一点”，其他什么都不做，Best Buy的员工流动率与员工满意度的数字并不会这么好看。”
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5. 当个真诚的领导者
Joly的最后一个领导秘诀是”做你自己。”
Joly 说：”工作、生活的平衡基本上就是你的工作不是你的生活一部分的言外之意。意思就是说，你可以在工作上是个最糟糕的人，但又可以在私底下是个最棒的人 – 这并不合理也没意义。”
反之，人们应该要努力的在任何时候都表现出最真诚、100%的自己。
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看完了Joly的领导哲学，不知道对你是否有点不一样的启发呢?
资料来源：Business Insider
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